Waarom een interim manager vaak de oplossing is?

De unieke omstandigheden van de COVID-19-pandemie vormen een ongekende uitdaging voor zowat elke sector in België en Europa. Nationale lockdowns gevolgd door ongelijke heropeningsregelingen per land en daarenboven nog eens eigen procedures en sanitaire richtlijnen hebben ondernemers en hun teams gedwongen om snel te schakelen en zich aan te passen aan een voortdurend evoluerende omgeving.

Elke nieuwe golf heeft in grote lijnen dezelfde kenmerken:

• ze is van onbekende duur en ernst
• resulteert in een regionale of nationale uitbraak
• leidt tot verschillende maatregelen voor een korte welbepaalde periode
• meestal duren deze maatregelen minimum dubbel zo lang
• heropening onder nieuwe meestal strengere voorwaarden

Soms heeft je bedrijf behoefte aan extra ervaring en expertise op de korte of middellange termijn om dergelijke crisissen te overbruggen, of bij de lancering van grootschalige projecten (projectmanagement) bijvoorbeeld en bij de introductie van nieuwe werkmethodes of -processen (changemanagement) of om de bedrijfscontinuïteit te garanderen.

Door voor dit soort uitdagingen een interim-manager aan te stellen, haal je snel de nodige kwaliteiten in huis zónder tegen een lange inwerkperiode aan te kijken. Een ondernemer heeft vaak iemand nodig die met een externe blik, een “helikopter view” zeg maar naar de uitdagingen kijkt, want vaak is de bedrijfsleider teveel met het operationele aspect van ondernemen bezig.

En welke toegevoegde waarde biedt een interim-manager nog meer? 

Oplossing voor tekort aan specifieke ervaring

Een acuut tekort aan ervaring of specifieke vakexpertise is niet al te best voor je business. Belangrijke taken geraken niet af of lopen in het honderd door een gebrek aan sturing. Dit soort scenario’s leiden niet alleen tot interne strubbelingen, maar veroorzaken vaak ook een terugval in de cijfers. Gelukkig hoef je het niet zover te laten komen. Door een interim-manager in de arm te nemen, ga je op een flexibele manier om met dringende managementbehoeften en hoed je je voor operationele struikelblokken. Zo blijft de continuïteit gewaarborgd. 

Wat is nu precies een interim-manager? Wel, het profiel ziet er als volgt uit:

•  wordt ingeschakeld voor kritieke bedrijfsfuncties, zoals tijdelijke vervangingen, projectwerk, veranderingsprocessen en crisismanagement. 
  •    is een ervaren ‘problem solver’ met een rijke expertise.
  •   legt zich bij ondernemingen toe op een vast takenpakket, binnen een vastgelegde termijn.

Een interim-manager inhuren leidt altijd tot een kostenbesparing

Veel ondernemingen die wel degelijk behoefte hebben aan tijdelijke expertise, laten zich tegenhouden door het kostenplaatje. Maar daarmee gaan ze voorbij aan de toegevoegde waarde van een interim-manager, en aan het feit dat het inhuren van zo’n profiel uiteindelijk vaak zelfs tot kostenbesparing leidt.

•  Flexibiliteit en efficiëntie: dankzij interim-management kunnen ondernemingen snel schakelen in kritische omstandigheden. Interim-managers zijn direct beschikbaar en in zeer korte tijd helemaal ingewerkt. Bovendien hebben ze veel ervaring, zodat ze van meet af aan gericht kunnen handelen.
  •    Geen puur consultantwerk: interim-managers doen veel meer dan alleen advies geven. Ze maken integraal deel uit van je organisatie en werken proactief aan oplossingen.
  •    Seniorprofielen: interim-managers kennen het reilen en zeilen in de sector. Ze hebben bij tal van bedrijven hun meerwaarde bewezen en nemen die ervaring mee naar jouw onderneming. Hun objectieve kijk en verfrissende inzichten werken inspirerend voor je teamleden; bovendien kunnen zij de nieuw verworven kennis ook op andere domeinen toepassen.
  •    Knowhow blijft: het contract van de interim-manager is van bepaalde duur, maar door de kennisoverdracht blijft de kwaliteitsinjectie ook ná zijn vertrek merkbaar. Zo leg je met een beperkte investering een nieuwe, duurzame basis.

Niet overhaasten om meteen te werven

Uiteraard zijn bepaalde functies in je onderneming meer gebaat bij een permanente invulling. De aanstelling van een interim-manager geeft je de kans om in alle rust een geschikte permanente kracht aan te werven of sterker nog … te evalueren of je wel degelijk dergelijke functie nodig hebt binnen je bedrijf.