Pourquoi en général la solution passe par un intérim manager ?

Les circonstances uniques liées à la pandémie de la COVID-19 confrontent tous les secteurs à des défis inédits en Belgique et en Europe. Les confinements nationaux suivis par des mesures de réouverture différentes en fonction des pays, sans parler des procédures et contraintes sanitaires, ont poussé les entrepreneurs et leurs équipes à réagir vite et à s’adapter sans cesse à un environnement en évolution constante.

Chaque nouvelle vague présente grosso modo les mêmes caractéristiques :

• elle a une durée indéterminée et une gravité imprévisible
• elle se propage à l’échelle d’une région, d’un pays, voire d’un continent
• elle induit de nombreuses mesures diverses et variées pour un court laps de temps
• mais en général, ces mesures sont prolongées pour une période au moins deux fois plus longue
• elle se termine par une réouverture, souvent moyennant le respect de protocoles stricts

Ces situations peuvent entraîner la nécessité pour votre entreprise de disposer d’expérience et d’expertise supplémentaires à court et moyen terme. Et ce, dans le but de surmonter ces crises ou de lancer des projets de grande ampleur (project management) et d’établir de nouvelles méthodes ou procédures de travail (change management) ou de garantir la pérennité de votre activité.

Et quelle est la valeur ajoutée d’un intérim manager précisément ?

La solution à un manque d’expérience spécifique

La solution à un manque d’expérience spécifique

Faire face à une absence soudaine et urgente d’expérience ou d’une expertise spécifique n’est certainement pas la meilleure des situations pour votre entreprise. Des missions importantes traînent en longueur et n’aboutissent pas par manque de gouvernance. Ce type de scénarios peut non seulement conduire à des problèmes internes, mais aussi à une diminution de vos chiffres. Heureusement, il ne faut pas en arriver là. En optant pour les services d’un intérim manager, vous répondez de façon flexible à vos besoins urgents en matière de management et vous éliminez les obstacles opérationnels. Histoire de garantir la continuité de votre activité.

En quoi consiste exactement le rôle d’un intérim manager ? Eh bien, voici son profil :

•  assume des fonctions critiques au sein des entreprises, comme des remplacements temporaires, la gestion de projets, la mise en place de processus de changement et de gestion de crise.
• est un professionnel expérimenté dans la résolution de problèmes qui peut se targuer d’une riche expertise.
• prend en charge une mission bien précise au sein des entreprises pour un laps de temps déterminé.

Recourir à un intérim manager permet toujours de réduire ses coûts

De nombreuses entreprises qui font face à un besoin temporaire d’expertise, n’osent pas sauter le pas par crainte du coût qu’il pourrait représenter. Mais ce faisant, elles font fi de la valeur ajoutée qu’apporte un intérim manager à votre entreprise et aux économies à long terme qu’il permet en général de réaliser.

• Flexibilité et efficacité : Grâce à l’intérim management, les entreprises peuvent agir rapidement face à des situations critiques. Les intérim managers sont directement disponibles et opérationnels très rapidement. En outre, ils possèdent une grande expérience qu’ils peuvent appliquer dès leur entrée en fonction.
•  Pas de consultance pure et dure : les intérim managers proposent bien plus que des conseils. Ils intègrent complètement votre organisation et mettent en place des solutions de manière proactive.
• Profils seniors : les intérim managers connaissent les ficelles de leur secteur. Ils ont prouvé leur valeur ajoutée dans de nombreuses entreprises et apportent cette expertise au sein de la vôtre. Leur regard objectif et leur vision nouvelle font office d’inspiration pour vos équipes. De plus, vos collaborateurs peuvent acquérir de nouvelles compétences qu’ils peuvent utiliser dans d’autres domaines.
• Le savoir-faire reste : l’intérim manager travaille selon un contrat à durée déterminée, mais il veille à transférer des connaissances afin que le savoir-faire et la qualité apportés restent même après son départ. Sa présence s’apparente à un investissement limité pour poser de nouvelles bases durables.

Ne vous précipitez pas à recruter

Certes, certaines fonctions au sein de votre entreprise conviennent mieux à une occupation permanente. La nomination d’un intérim manager vous offre dans ce cas l’opportunité de prendre le temps de recruter le candidat idéal en toute sérénité voire, … d’évaluer si vous avez réellement besoin de remplir une telle fonction dans votre entreprise.