Tout a commencé par un assessment pimenté avec la toute jeune entrepreuse Naziha Bouyaghroumni. Nous avons cherché les objectifs de son entreprise Nanagement et avons formulé une stratégie pour les atteindre dans un laps de temps déterminé.

Sur la base des conclusions de cet assessment, nous avons élaboré un business plan réaliste. Naziha disposait ainsi d’une vision claire de son concept et de ses projets. En outre, elle a trouvé dans notre approche un stimulant qui l’a poussée à envisager des aspects de son idée auxquels elle n’avait jamais pensé. Son business plan lui a aussi donné des indications sur la faisabilité de son concept et des perspectives à long terme.

Ensuite, le business plan était indispensable pour convaincre la banque de lui octroyer un financement. Elle y a trouvé les plans d’avenir du projet de Naziha et surtout les moyens que cette dernière comptait mettre en œuvre pour les réaliser.

Mais même après avoir lancé une entreprise, un tel business plan peut être pratique. Naziha l’utilise encore aujourd’hui pour vérifier qu’elle suit le chemin opportun. Il lui permet de mettre le doigt sur les erreurs commises pour, le cas échéant, corriger le tir. Enfin, un business plan peut également servir de fil conducteur bien utile au moment de prendre des décisions impactantes pour l’avenir.