Lorsque vous vous renseignez auprès des responsables des ventes et du marketing sur le R.O.I. des salons et l’impact marketing qu’ils ont, on entend souvent des arguments tels que : trop cher, démodé, dépassé par les événements virtuels ou inefficace : Après tout, nous sommes sujets à des changements ou à des développements et ce n’est pas évident pour les entreprises. Lorsqu’il n’y avait pas d’internet (difficile à imaginer pour...Continue Reading

Une crise, quelle qu’en soit la nature, signifie toujours d’une part « incertitude », « risque » et « danger », mais d’autre part le mot crise signifie aussi « opportunité ». Vous pouvez toujours visualiser une crise, une catastrophe ou une situation d’urgence de deux manières. Et ce n’est pas pour rien. Certes, avec les prix de l’énergie qui échappent à tout contrôle, ce qui augmente les coûts opérationnels...Continue Reading

Le modèle RASCI d'optimisation des processus s'articule autour d'une matrice regroupant les rôles et responsabilités de chacun. La matrice RASCI est réputée pour créer simplement de la clarté dans la structuration des compétences et des responsabilités au sein de toute l'organisation.Continue Reading

Les restaurateurs à succès devront adopter une approche précise et rigoureuse pour faire face aux futures crises comme pour relancer leur activité suite à cette pandémie et aux probables prochaines vagues de la COVID-19.Continue Reading

Les circonstances uniques liées à la pandémie de la COVID-19 confrontent tous les secteurs à des défis inédits en Belgique et en Europe. Les confinements nationaux suivis par des mesures de réouverture différentes en fonction des pays, sans parler des procédures et contraintes sanitaires, ont poussé les entrepreneurs et leurs équipes à réagir vite et à s'adapter sans cesse à un environnement en évolution constante.Continue Reading