En temps de crise et/ou de récession, la gestion de la trésorerie est un élément encore plus essentiel de la gestion d’entreprise que jamais. Des flux de trésorerie sains sont essentiels à la survie d’une entreprise, en particulier lorsque les conditions sont imprévisibles et volatiles.
La gestion des flux de trésorerie est l’art de gérer l’argent afin qu’une entreprise dispose de ressources suffisantes pour faire face à ses obligations et continuer à faire croître votre entreprise. C’est le processus de planification, de gestion et de contrôle des flux d’argent entrant et sortant d’une entreprise. En temps de crise, cette gestion est d’autant plus importante qu’une pression supplémentaire est souvent exercée sur les ressources financières de l’entreprise.
Par exemple, la pandémie corona a déjà eu un impact énorme sur les entreprises du monde entier et peu de temps après, nous avons tous été confrontés à une crise énergétique mondiale. Raison suffisante pour parler de récession.
De nombreuses entreprises sont confrontées à une baisse du chiffre d’affaires, à des incertitudes quant à l’avenir et à des problèmes financiers. En tant qu’indépendant ou PME, il est essentiel de gérer votre trésorerie pour faire croître votre entreprise afin de survivre en ces temps difficiles. Dans ce blog je vous donne quelques conseils concrets pour mieux gérer votre trésorerie en temps de crise.
Voici quelques considérations clés lors de la gestion des flux de trésorerie pendant une crise:
• Surveillez votre trésorerie: En temps de crise, veillez à surveiller de près votre trésorerie. Soyez au courant des revenus et des dépenses de votre entreprise et assurez-vous d’avoir en tout temps une image claire de votre situation financière. Utilisez un logiciel de comptabilité pour gérer vos finances plus efficacement. Prévoyez également suffisamment de temps pour cela.
• Prioriser: En temps de crise, il est important de prioriser la gestion des flux de trésorerie. Il est essentiel de prioriser les dépenses essentielles telles que les salaires, les taxes, le loyer et les services publics et de s’assurer que des fonds suffisants sont disponibles pour couvrir ces dépenses. Les autres dépenses doivent être jugées selon leur importance et leur nécessité.
• Réduisez vos coûts: En période de crise, les entreprises doivent maîtriser leurs coûts et les réduire dans la mesure du possible. Il est important de ne pas réduire immédiatement les coûts des activités quotidiennes telles que le marketing, les voyages et les communications. Au lieu de cela, cherchez des moyens de réduire les coûts opérationnels et d’améliorer l’efficacité au sein de votre entreprise. La clé se trouve souvent là… il y a toujours des domaines où vous perdez de l’argent en travaillant de manière inefficace.
• Améliorez votre trésorerie Il existe plusieurs façons d’améliorer votre trésorerie. Vous pouvez raccourcir vos délais de paiement pour recevoir des paiements plus rapidement ou optimiser votre gestion de crédit. Vous pouvez également envisager d’offrir une remise aux clients qui paient leurs factures rapidement. Une autre option consiste à réduire les coûts, par exemple en mettant en œuvre des processus plus efficaces ou en négociant des tarifs plus bas avec les fournisseurs.
• Gérer les stocks: L’un des plus grands défis pendant une crise est la gestion des stocks. Les entreprises doivent s’assurer qu’elles n’ont pas trop de stocks qu’elles ne peuvent pas vendre et qu’elles ne manquent pas de biens essentiels. En gérant avec précision les stocks, les entreprises peuvent optimiser leur trésorerie et améliorer leur liquidité. Pensez, si nécessaire, avec votre fournisseur à réduire votre stock, par exemple en commandant plus souvent et en gardant moins de stock. Cela vous permet d’optimiser votre trésorerie et de réduire les risques de surplus de stock.
• Maintenez une communication ouverte avec les clients et les fournisseurs: Pendant une crise, il est important de maintenir une communication ouverte avec les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes. En communiquant ouvertement, les entreprises peuvent instaurer la confiance et travailler ensemble pour trouver des solutions aux défis auxquels elles sont confrontées.
• Établissez un budget serré et respectez-le: L’établissement d’un budget clair pour votre entreprise peut vous aider à contrôler vos dépenses et à optimiser votre trésorerie. Fixez-vous un budget réaliste et respectez-le. Ajustez le budget à mesure que les circonstances changent, mais assurez-vous de garder les dépenses sous contrôle.
• Envisagez d’autres options de financement: Si votre entreprise fait face à une crise de trésorerie, vous pouvez envisager plusieurs autres options de financement. Par exemple, vous pouvez envisager de demander des marges de crédit supplémentaires ou un affacturage. L’affacturage est une solution où vous vendez vos factures à une société de financement, qui vous verse une avance sur les factures. De cette façon, vous améliorez votre trésorerie et vous n’avez pas à attendre le paiement de vos clients.
Pour conclure, il est important de se rappeler que la gestion des flux de trésorerie est un processus continu. Continuez à surveiller votre trésorerie et votre budget.
En conclusion, la gestion de la trésorerie en période de crise est vitale pour la survie d’une entreprise. Il est important d’établir des priorités, des coûts et il est important de se rappeler que la gestion des flux de trésorerie est un processus continu… même en des temps meilleurs d’ailleurs… c’est l’un des piliers les plus importants de votre entreprise.
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière de mieux contrôler votre trésorerie?
